松浦 元男　講演CD

100万分の1�cの歯車を作って世界を驚かせた
（２００４年６月第４週講演） で有名な あの松浦　元男氏（樹研工業社長）の講演です。

どうすれば中小企業が生き残ることができるか？、
を何十年間、真剣に考えた一人の経営者が 実践から培ってきた経営ノウハウ、
経営戦略！（論ではありません）を公開している講演です。


一言でいうと、かなり常識破りの経営です。そして本物です。

■契約書なしで世界を相手に商売をする。
■採用はすべて先着順。しかしそこには驚くべき仕掛けがあ った。
■2億円の開発費を投じた100万分の1の歯車は、実はまだ小さすぎて使い道がないのが現状だった。

では、なぜ？・・・開発したのか！なぜ、なぜを連発してしまう講演です。


非常識なことをやって、
常識以上に会社を成長させている松浦社長の非常識経営ノウハウ！！
その真相に迫ります。

この講演は歴代単品販売で第５位を記録した非常に人気のある講演です。
とくに経営者、起業家、経営幹部にお勧めします！ （お勧め度★★★★★）
真剣に聴いてくださる方のみに、ぜひご紹介したい講演です。

●講演の要点

松浦氏は1965年に樹研工業を創立して、
同社をプラスチック成型による極小精密部品の国内トップメーカーに育て上げる。
3年前には100万分の1�cの歯車を作って世界を驚かせた。

また先着順採用、
定年制なし、
契約書なし―などユニークな中小企業経営者として話題を提供しています。

講演ではまず、中小企業製造業にとって大切なことを4つ挙げる。
�@新技術の開発
�A管理技術の定着
�B財務戦略
�C社長・社員ともに国際的に通用するインテリジェンス（教養）
を持つこと。

半面、
中小企業がやってはならないことも3つ指摘。
シェア争い、必要以上の規模拡大そして品揃え競争―だ。　

それぞれの項目について自らの体験を踏まえて具体的に解説。
技術開発では
「命がけで開発したものでないと誰も感動してくれない」
「人が驚くような新しいものを作ること」
「中小企業といえども次々と新技術を開発していく必要がある」―等など松浦語録が次々飛び出す。

その中でも100万分の1�cの歯車製作にかけた熱意を語る場面では、
その情熱に自ずと引き込まれる感じです。

財務戦略では自己資本比率の大切さを強調する。
「自己資本比率は20％は必要で、40％あればさらによい」という。

海外進出に当たっては、その国の歴史や文化を事前に理解することの重要性も具体的に説く。
技術のみならず中小企業経営者としての哲学が随所に読み取れる内容です。